本陈述对家乐事净水器做全面品牌战略剖析，包含商场洞悉、企业现状、运营出售的战略、品牌定位、产品规划及营销场景与东西等方面，旨在清晰品牌方向，提高商场竞赛力，完成可继续发展。
净水器商场规模超417亿且继续扩展，竞赛十分剧烈，品牌很多，集中度高，一线品牌主导商场。
竞赛层级清楚，包含闻名家电品牌、专业净水器品牌、厨电卫浴品牌及区域杂牌等。
途径单薄，布局单一，中心途径被抢占，线上包围难；品牌距离大，店面形象与广告投入落后；单一品类销量受限，受大品牌冲击且单店出售下滑；品牌单薄，顾客信任度低。
营销方向调整：聚集二线以下城市，途径下沉，进行品类弥补，以厨电、厨卫品牌专卖店为方针拓宽协作，输出区域陈设规范。
产品战略：RO机仍为干流，中心需求是“安全”，着重水质改进与保证家人健康。
途径战略：多品类品牌揉捏，单一品类专卖店难以为继，品类弥补存在时机，如赢利空间、备胎心思、产品不全、二级分销、商业弥补等。
推行战略：改变现状，施行1 + 3推行战略，打造徐州样板商场，三层招商拓宽（品牌代工、总代协作、分销铺货）。
品牌原生优势盘点：具有11年运营前史，资质荣誉多，出产实力强，研制团队专业，中心技能抢先，热销全球，参加拟定规范，中心优势体现为“规范”。
品牌定位建立：定位为“高规范 好水 智造者”，以5S规范（办理、出产、查验、技能、服务）缔造5好水质（好色泽、质地、安心、健康、口感），具有话语权、差异性、传达快、回忆深等优势，增强经销商、企业和消费的人决心。
品牌金字塔构建：清晰中心价值、品牌定位、主张、调性、支撑、背书及产品线规划。
优化内容：优化产品名、产品线（分引流、主推、品牌、换新、租借产品等系列共9款）及包装。
详细产品规划：各产品系列清晰定位、装备、卖点、对标产品、零售价及营销主张，如子弹头 - CL1000KT为引流产品，长白山 - B203为双水切换主推品等。
出售场景构建：包含门店出售（优化包装、陈设、话术等）、会销计划（活动包装、流程规范化、道具晋级、训练鼓励）及终端动销计划（陈设规范、常识整理、助销物料导入、经销商训练）。
东西弥补：制造POP台卡展现卖点，打造净化演示与滤芯比照道具，模块化陈设道具，规划产品宣扬物料（单页、画册、海报）。
